La dynamique collective et le développement du leadership individuel au service de la performance globale

Les nouveaux défis managériaux à relever par les entreprises

Les crises qui se succèdent depuis plusieurs années créent un état d’incertitude permanent, avec ses doutes, ses questionnements et sa recherche de sens. La répercussion est forte sur le rapport des individus à l’entreprise et au travail. Il n’est plus rare de voir chez certains collaborateurs la quête d’accomplissement personnel passer avant le travail qui n’est plus vu que comme un moyen, avec en corrélation une moindre fidélité à l’entreprise et une moindre appétence pour les aventures communes.

L’évolution des priorités des individus se traduit par un changement de rapport au management, à l’expertise et à l’autorité. Les managers et dirigeants doivent revoir leur grille de lecture et de motivation des collaborateurs: davantage écouter, informer, expliquer, consacrer du temps… pour créer les conditions qui vont donner envie aux collaborateurs de prendre davantage de responsabilités et de s’engager dans le projet commun.

L’enjeu est important en termes de capacité à recruter et conserver les collaborateurs dans une période de raréfaction de la main d’œuvre et de certaines expertises, de capacité à attirer et fidéliser les nouvelles générations porteuses des compétences de demain. In fine, l’enjeu est un enjeu de performance globale et durable de l’entreprise.

Mon engagement auprès de mes clients

A travers Phaeton Conseil, j’aide les entreprises à repenser ou renforcer cette dynamique d’alignement sur un nouveau modèle managérial et de leadership, des dirigeants aux équipes sur le terrain, en passant par les différentes strates de l’encadrement.

J’interviens comme coach et consultante experte en développement des compétences comportementales individuelles et collectives, avec une approche qui se veut volontairement « artisanale » au sens indépendance, souplesse, pragmatisme, authenticité, sur-mesure et engagement sur la qualité des livrables.

Mon savoir-faire est récompensé par une collaboration sur de nombreuses années avec la majorité de mes clients, grands groupes, ETI, PME/TPE, start-up, fonds d’investissement et associations qui viennent de tous secteurs d’activités.

Ma réponse sur-mesure à vos besoins

J’accompagne les individus, les équipes et les organisations pour identifier les habitudes et comportements, souvent des points forts dans le passé, devenus limitants dans leur progression. Puis j’identifie et aide à mettre en œuvre les changements à instaurer qui vont de petits ajustements jusqu’à des transformations en profondeur.

Mes interventions sont toutes construites sur-mesure, définies en amont avec des objectifs précis et avec la souplesse de s’adapter en cours de route, dans un état d’esprit très « systémique », au sens où chaque entité fait partie d’un tout et que l’atteinte des objectifs collectifs doit rester le fil directeur.

Elles sont toutes contributives à une performance durable qui est pour moi indissociable de l’épanouissement et de l’équilibre individuel et collectif.

Mes prestations