À propos

« Depuis 18 ans, je réponds en tant que coach et consultante RH aux enjeux de croissance et de transformation des organisations par l’amélioration de l’efficacité individuelle et des équipes. 

Mon parcours académique et mon expérience opérationnelle dans le monde industriel font de moi une personne connectée au réel , avec à la fois les pieds sur terre et la tête dans les étoiles »

Laurence Gagnage

Ce qui m’anime

  • Aider à faire évoluer le leadership managérial vers un modèle durable et écologique où les différences sont vues comme des forces, où la collaboration et la responsabilisation prédominent et où chacun (re)trouve du sens à son travail;

  • Co-construire avec mes clients des missions et des projets sur-mesure en alliant souplesse et alignement avec les indicateurs de réussite définis en amont;

  • Constater la montée en autonomie des personnes et équipes que j’accompagne, m’assurer que le « transfert de la capacité à faire » a bien fonctionné;

  • Trouver du plaisir à évoluer avec mes clients et être vue comme partenaire fiable dans la durée;

  • Monter et piloter selon le besoin une équipe constituée de consultants coachs aux compétences en adéquation avec la mission qui m’est confiée.

Pourquoi je suis devenue coach

  • Après une formation d’ingénieur à l’école des Mines de Paris, j’ai démarré ma carrière par huit ans chez Schneider Electric à des postes de management et de gestion de projet, au sein de directions opérationnelle et fonctionnelle;

  • Cette expérience m’a fait prendre conscience que le coeur de la réussite des projets de croissance et de transformation est le facteur humain;

  • Elle a été le déclencheur de mon envie de compléter ma formation scientifique par une certification de coach et de maîtriser des outils et méthodologies d’accompagnement des individus et des équipes;

  • Cette double casquette me permet d’être aguerrie à la compréhension des organisations ainsi qu’à leurs enjeux de transformation, en capacité de concevoir des réponses appropriées aux besoins de mes clients, comme d’en faire l’ingénierie et de les déployer. Avec toujours comme fil directeur un double objectif: des individus épanouis et un collectif performant.