Coaching individuel

MES PRESTATIONS

Par effet miroir, je vous aide à prendre du recul sur votre fonctionnement et votre impact personnel, à changer de perspective pour analyser les situations, à identifier des ajustements de comportements visant à améliorer votre efficacité individuelle et avec les autres.  

La durée d’un coaching individuel est variable et s’adapte à votre besoin:

  • 1 ou 2 séances peuvent suffire pour débloquer une situation;

  • quelques mois sont nécessaires pour apprendre à mieux gérer ses priorités, réussir une transition professionnelle ou s’adapter à un changement, prendre du recul sur ses habitudes et dérives installées puis se remettre dans une dynamique de progrès;

  • un travail sur du long terme est indispensable pour adresser des sujets plus en profondeur comme le leadership et l’affirmation de soi ou simplement pour bénéficier d’une écoute externe neutre à la fois bienveillante et challengeante.

Cas particulier du On Boarding Coaching ou coaching de transition professionnelle: il s’agit de réduire la période pour se sentir à l’aise et opérationnel dans un nouveau poste, qu’il s’agisse d’un contexte d’embauche ou de promotion interne. Au delà du travail d’introspection nous passons en revue les fondamentaux de toute prise de poste: se préparer, apprendre, communiquer, créer son réseau, définir des Quick Wins, consolider son équipe, construire une stratégie et aligner les moyens, renforcer son leadership, gérer les priorités et se préserver…

Je m’appuie sur ses savoir-faire traditionnels type 360°, MBTI, Dialogue Intérieur, Analyse Transactionnelle…ou sur des approches plus décalées et innovantes telles que l’équicoaching.

Dynamique et cohésion d’équipe

MES PRESTATIONS

Pour rester performantes les équipes doivent régulièrement remettre en question leurs habitudes de fonctionnement.

Une équipe performante est constituée de membres capables de:

  • apprendre à se connaitre bien et se faire confiance

  • se dire les choses et dépasser leurs conflits

  • s’aligner et s’engager sur des objectifs communs

  • se challenger réciproquement pour adhérer aux décisions et standards de performance

  • faire passer les objectifs du collectif avant les leurs

Pour travailler sur ces fondamentaux je vous accompagne à l’occasion d’un séminaire ponctuel ou lors d’ateliers récurrents pour une dynamique dans la durée.

Nous choisissons ensemble le cadre des séminaires : sur un bateau, en montagne, dans un haras ou autre lieu au vert…ou tout simplement dans vos locaux, ci ceux-ci sont adaptés.

Cas particulier de l’équicoaching. Le travail à pied avec un cheval révèle les points forts et les manquements d’une personne, dans sa façon de communiquer, dans sa capacité à créer des relations de collaboration et dans son rapport à l’autorité. Il lui permet de développer son intelligence émotionnelle, devenue indispensable avec l’évolution des modèles de management vers davantage de collaboration et de responsabilisation. C’est un accompagnement directement sur le terrain, la neutralité et la bienveillance du cheval autorisant à expérimenter lors de la séance d’autres façons de faire, sans attendre de retourner dans le contexte professionnel. Les séances sont individuelles ou en équipe, l’equicoaching étant aussi bien un outil de développement personnel que de cohésion d’équipe.

Efficacité de l’organisation et culture d’entreprise

MES PRESTATIONS

J’accompagne mes clients dans leur réflexion sur l’identité et l’efficacité de leur organisation:

  • clarifier la raison d’être et la vision, les valeurs et leur traduction en comportements concrets au quotidien qui fassent sens pour chacun dans son poste. Car une fois clarifiés ces concepts peuvent devenir un nouveau ciment entre les collaborateurs;

  • moderniser le modèle de management pour davantage de place à l’intelligence émotionnelle et au collaboratif, en lien avec l’évolution sociétale et les changements de priorité des individus, notamment des nouvelles générations;

  • sensibiliser les filières support au fonctionnement en mode projet pour mieux atteindre leurs résultats et mieux satisfaire leurs clients internes;

    J’interviens également pour évaluer le fonctionnement des instances de gouvernance, notamment pour une ETI/PME, dans le cadre d’un projet d’acquisition ou de croissance organique, lors de la dégradation des indicateurs de performance, lors d’un changement de dirigeant clef ou de l’intégration d’une nouvelle société, lors d’une restructuration ou réorganisation…Je challenge le mode de fonctionnement de l’équipe de gestion dans sa globalité par le biais d’une analyse des process, des réunions, de l’ambiance générale, de la communication interne, du leadership perçu ou sous-jacent, des éventuels conflits avérés ou latents … L’objectif est de savoir si l’ensemble constitue une force de traction, de gestion ou de frein au développement de l’entreprise. Selon votre demande, cette évaluation conduit à des préconisations d’accompagnement.

Ces démarches portant sur l’efficacité de l’organisation ou la transformation de la culture d’entreprise sont conçues et déployées entièrement sur-mesure, avec un objectif qui reste le même: à tous les étages chacun doit pouvoir être moteur de la stratégie de l’entreprise, en trouvant du sens à son travail et les moyens d’être plus performant, réellement embarqué dans la réussite collective !

Toutes les missions sont réalisées dans un cadre qui respecte strictement la déontologie du coaching :

  • des objectifs clairement définis en amont et tournés vers l’intérêt de l’entreprise et des personnes;

  • dans une totale confidentialité du travail effectué en séance;

  • un travail limité dans la durée;

  • des séances de debriefing régulières et en présence de toutes les parties prenantes.